松原人深知進一步提升企業(yè)管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新和競爭力創(chuàng)新對于實現松原“做專、做精”的戰(zhàn)略規(guī)劃和高質量發(fā)展起著至關重要的作用 。
高質量發(fā)展的核心在于人才優(yōu)勢和文化優(yōu)勢。企業(yè)的高質量發(fā)展需要有一支高素質、專業(yè)化的人才隊伍。通過培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才，不斷提升自身的創(chuàng)新能力、管理水平和市場競爭力。積極向上的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和凝聚力，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。一個具有優(yōu)秀文化的企業(yè)，更容易吸引和留住人才，更容易實現松原股份高質量發(fā)展轉型。
2024年5月19日，松原股份特邀了吉利集團首任總工程師、質量總監(jiān)徐抗老師來我司進行培訓授課。
徐抗老師作為吉利集團的資深專家，擁有豐富的工程技術和質量管理經驗。在培訓中，徐抗老師結合自己多年的管理經驗，對質量管理體系、高質量發(fā)展轉型的核心、質量控制以及團隊建設等方面進行了深入刨析。
他強調，執(zhí)行力是所有成功企業(yè)的關鍵要素之一，是企業(yè)文化中不可或缺的一部分。質量更是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)贏得市場、贏得客戶信任的關鍵。為此徐抗老師特別提到了“質量十條”，這十條準則不僅是吉利集團在質量管理方面的核心理念，也是他個人多年來堅持的原則：1.堅守質量紅線，杜絕固本優(yōu)置；2.堅持數據真實，杜絕弄虛作假；3.堅持客戶意識，拒絕本位主義；4.堅持主動擔當，杜絕推諉扯皮；5.堅持快速反應，拒絕拖沓延誤，做到日清 6.堅持一次做對，杜絕重復發(fā)生；7.堅持反復驗證，杜絕批量流出；8.堅持質量對標，杜絕閉門造車；9.堅持一票否決，杜絕妥協讓步；10.堅持危機意識，杜絕自我膨脹。
我們將牢記“質量十條”，以更高的標準要求自己，不斷提高自身的質量意識和工作能力，我們深知，只有不斷提高產品質量和服務水平，才能贏得客戶的信任和支持，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為松原股份的發(fā)展貢獻更多的力量。
徐抗老師提出：質量管理體系不僅是一套標準化的流程和方法，更是企業(yè)實現持續(xù)改進和顧客滿意的重要工具，質量管理體系的核心過程至關重要。從前端的設計開發(fā)過程，涉及產品的概念設計、詳細設計、樣機制作、測試驗證等階段，是確保產品滿足顧客需求和技術要求的關鍵過程。到生產過程，包括原材料的采購、加工、組裝、檢驗等環(huán)節(jié)，是確保產品質量穩(wěn)定可靠的重要過程。最后評審、向顧客交付與顧客溝通，在產品開發(fā)和生產過程中，需要進行多次評審以確保產品符合要求。同時，確保產品能夠準確、及時地交付給顧客，滿足顧客需求。
松原股份的管理人員更是在質量管理體系中扮演著至關重要的角色，是企業(yè)決策層與執(zhí)行層之間的橋梁，他們需要深入理解并應用質量管理體系的原則和方法，以確保企業(yè)能夠持續(xù)提供高質量的產品和服務。同時，徐抗老師對人力資源部門和營銷部門在質量管理體系中的作用提出了具有建設性的建議。
在高質量轉型的過程中，學習、奮斗、實干是不可或缺的精神品質。而認準一個目標、凝聚一股力量則是實現戰(zhàn)略轉型的關鍵。也需要與董事長的思想保持一致高度同步，緊跟胡董步伐，共同推動松原的高質量發(fā)展。
最后，董事長表示：“此次培訓值得我們靜下來不斷思考，學習結合工作中的問題點，對各個模塊的崗位目標要有清晰的認知，一切以結果為導向，松原需要的是人才的優(yōu)勢和機制的優(yōu)勢，管理者們的思想在其中起到至關重要的作用。”
董事長的講話無疑為公司的發(fā)展提供了深刻的指導和富有啟發(fā)性的思考。而后，趙總結合公司實際情況發(fā)表了自己的看法“公司目前的團隊有了一定的共識經驗，但達到全面的質量管理狀態(tài)和質量體系建設，存在著一定差距，公司要走向高度規(guī)?；l(fā)展道路 一定是兩手抓，以效益為主題，最終實現高質量發(fā)展目標”。
人力資源管理中心余總表示“高質量發(fā)展不只是質量部門需要全力以赴，更需要各職能中心、各事業(yè)部共同發(fā)力；人力資源管理中心的高質量發(fā)展，需要落實“一次性把事情做對”，需要全員在工作推進過程中“狠抓執(zhí)行力、玩命抓質量”深度參與、攜手并進、共同提升。”
研發(fā)中心孫總表示“通過老師的宣導，對產品開發(fā)管理有了更深層次的理解，如確保問題在前端解決，不遺留到后端，后續(xù)是我們值得深入思考的問題。”
質量中心林總表示“設計是立法、質量是執(zhí)法、生產是守法，除了本身的業(yè)務能力以外，還需要高度的執(zhí)行力去支撐，這恰恰是松原目前需要迅速提升的，同時執(zhí)行力也是體系有效運行的基礎，另外，我們要不斷審視自身的不足并持續(xù)改善，這些都是企業(yè)實現高質量發(fā)展過程中必須夯實的點。”
支架事業(yè)部張總表示“針對學習需要不斷地與時俱進，作為管理人員對于部門內部的制度及策劃，也是接下來所努力的方向。”
總成事業(yè)部劉總表示“對于總成事業(yè)部，各層級要清楚高質量發(fā)展的目標，了解現狀與目標的差距；落實到各個班組長分別應該承擔什么樣的角色，具體的工作職責具體落實，這是后期需要彌補的。”
最后財務中心郭總表示“高質量發(fā)展最終目的是經濟效益提升，財務部門對于經營數據的準確是至關重要的，要通過數據看到數據背后的業(yè)務本質，所有的行為都會體現在經濟效益上，從前期策劃指導工作，后期結果反饋業(yè)務改善方向。”
松原股份堅信，持續(xù)努力，確保高質量發(fā)展，通過不斷的技術創(chuàng)新、品質提升、市場洞察、可持續(xù)發(fā)展和全球化戰(zhàn)略的實施， 找準好市場錨定定位，不僅會成為中國汽車零部件產業(yè)的小巨人，也會成為世界汽車零部件的大巨人。